Öncelikle, "iş"i, stratejiyi, organizasyon yapısını ve ekibi anlıyorum. Bunları anlamadan ortaya konan bilgi ve uygulamaların tamamı sadece vakit ve nakit kaybıdır.
Ürettiğim her şey ihtiyaçlarınıza ve sizin sahip olduklarınıza dayanıyor. Dolayısıyla tüm knowhow sizden ve uygulanabilir oluyor.
Sistemler geliştirmek yeterli değil. Asıl sorunlar uygulamada ortaya çıkıyor. Tam da bu noktada uygulama inisiyatif ve sorumluluğu alıyorum.
Ekibin bir parçasıyım. Tüm çalışmalarımda Siz değil Biz'den biri oluyorum. Ayrıca ürettiğim tüm bilgi ve tecrübeyi "ekip arkadaşlarıma" aktarıyorum.
coPilot, şirketinizin strateji ve hedeflerinin gerçekleşmesini sağlayacak/kolaylaştıracak Kurumsal Gelişim Stratejilerini ortaya koyup, bu stratejilerin saha uygulamalarının şirketinizde hayata geçirilmesi için sorumluluk üslenmeyi, böylelikle üst yönetiminizin stratejik iş ortağı olmayı ifade eder. Bunun için, görev alacağım tüm süreçlerde tavsiye eden yönlendiren tarzda değil, ekibin bir parçası olarak uygulama sorumluluğu üslenmeyi, kurumsal gelişim uygulamalarının hayata geçirilmesi için inisiyatif almayı, şirketinizdeki ekibimi geliştirmeyi, uygulamaları hayata geçirme know-how’umu da şirketinize aktarmayı taahhüt ederim.